新春伊始，萬(wàn)象更新。2022年2月17日，雅生活明日環(huán)境發(fā)展有限公司2021年度總結(jié)表彰暨2022年工作部署大會(huì)在連召開。在連現(xiàn)場(chǎng)及線上項(xiàng)目公司管理人員共300余人參加大會(huì)。畢剛董事長(zhǎng)和周紅總裁出席會(huì)議。大會(huì)由副總裁李軍主持。
遼寧、吉林、河南、東部四大片區(qū)及所屬項(xiàng)目公司，總公司各職能中心和分管副總裁對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了充分總結(jié)、對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的做法做了有益分享、對(duì)新年度工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和重點(diǎn)鋪排。
▲常務(wù)副總裁寧麗做2021年工作總結(jié)
▲副總裁彭生軍做2021年工作總結(jié)
▲四大片區(qū)經(jīng)理做2021年工作總結(jié)
副總裁于錫龍宣布公司組織架構(gòu)及人事任命通知，隨后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為直管下屬頒發(fā)2022年責(zé)任書；
周紅總裁帶領(lǐng)全員進(jìn)行廉政宣誓；
為彰優(yōu)激差，鼓舞士氣，號(hào)召全員向榜樣看齊，特對(duì)2021年度表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)單位（優(yōu)秀部門、優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀回款）和個(gè)人（杰出貢獻(xiàn)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工等）共12個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)予以現(xiàn)場(chǎng)表彰激勵(lì)。
周紅總裁對(duì)本次年會(huì)和2021年工作做簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)新年度如何達(dá)成目標(biāo)任務(wù)做了工作部署。她說(shuō)，此次年會(huì)突顯了“簡(jiǎn)約、高效和解決問(wèn)題”的原則，會(huì)議籌備工作細(xì)致周密，議程安排緊湊嚴(yán)謹(jǐn)，年會(huì)達(dá)到了預(yù)期效果，對(duì)會(huì)議籌備組付出的辛苦與努力提出表?yè)P(yáng)。聽了各項(xiàng)目公司、片區(qū)總和總公司各職能中心的匯報(bào)發(fā)言，讓我有種耳目一新的感覺：大家都在會(huì)議發(fā)言上下了很大功夫，特點(diǎn)特色比較明顯，展示了去年工作的亮點(diǎn)，注重了數(shù)據(jù)分析和用數(shù)據(jù)講話，學(xué)會(huì)了用問(wèn)題導(dǎo)向規(guī)劃年度工作重點(diǎn)。從匯報(bào)發(fā)言中也不難看出，我們的管理理念在不斷更新，管理人員的素質(zhì)在不斷提升，從而也帶動(dòng)了項(xiàng)目品質(zhì)不斷進(jìn)步。周紅總裁在對(duì)2021年工作總結(jié)與回顧時(shí)指出：過(guò)去的一年是我們與雅生活集團(tuán)并股合作的第一年，與國(guó)內(nèi)知名上市公司合作，不僅是資金、技術(shù)、管理實(shí)力的提升，更重要的是全新管理理念的引進(jìn)和管理模式的創(chuàng)新。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，全體員工和管理團(tuán)隊(duì)同心同德、同向同行，在業(yè)務(wù)拓展、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)利增效、安全管理等方面圓滿完成和超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，被集團(tuán)授予“卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”；大連雅生活明日項(xiàng)目公司、遼陽(yáng)項(xiàng)目公司榮獲集團(tuán)“標(biāo)桿項(xiàng)目獎(jiǎng)”。周紅總裁在對(duì)新年度目標(biāo)任務(wù)做工作部署時(shí)提出了四個(gè)方面的指導(dǎo)意見：牢固樹立“任務(wù)高于一切”的理念；牢固樹立“品牌、品質(zhì)”意識(shí)；牢固樹立人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略思維；牢固樹立“貴在落實(shí)”的理念。
最后，畢剛董事長(zhǎng)做了重要講話。他說(shuō)，首先感謝全體明日家人為明日事業(yè)付出的艱辛和汗水，明日能取得今天的成績(jī)，離不開全體家人的艱苦奮斗和執(zhí)著堅(jiān)守。環(huán)衛(wèi)行業(yè)是“寧舍一人臟、換來(lái)萬(wàn)家凈”的特殊行業(yè)，臟、苦、累、急、難、險(xiǎn)、重成了經(jīng)常伴隨我們的作業(yè)標(biāo)簽，但在我們企業(yè)文化的踐行中、在所有管理人員的正確引領(lǐng)下，所有環(huán)衛(wèi)工人都將自己從事的普通崗位看成了崇高的事業(yè)，所以在我們基層一線，涌現(xiàn)出許多值得學(xué)習(xí)的榜樣和先進(jìn)，我為大家點(diǎn)贊。高品質(zhì)項(xiàng)目是政府滿意、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范、運(yùn)行安全的整體呈現(xiàn)，沒有“品牌”就沒有企業(yè)的形象，沒有“品質(zhì)”就沒有企業(yè)的未來(lái)，品質(zhì)運(yùn)營(yíng)是重中之重。全體項(xiàng)目經(jīng)理要深刻認(rèn)識(shí)“品牌、品質(zhì)”對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)增量拓展、優(yōu)化存量的重要作用。我們與雅生活集團(tuán)并股，也要在企業(yè)愿景上與雅生活融合，把全力提升品牌、品質(zhì)作為我們企業(yè)發(fā)展的主旨目標(biāo)。因此，新年度我們要把提升項(xiàng)目品質(zhì)作為重要抓手，力爭(zhēng)年底每個(gè)片區(qū)再打造出多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目。
縱觀過(guò)去的一年，雅生活明日是碩果累累、亮點(diǎn)紛呈的一年，我們正在以寬正面、大縱深的速度全方位超越自我。我們?nèi)轿粚?shí)施了以KPI目標(biāo)為考核內(nèi)容的績(jī)效管理體系，提升了團(tuán)隊(duì)效益意識(shí)；我們建立和推進(jìn)了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)品質(zhì)巡查，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)；我們建立和完善了采購(gòu)和資產(chǎn)管理平臺(tái)，促進(jìn)了資產(chǎn)的有效合理使用；我們推行了經(jīng)營(yíng)分析和回款督辦制度，保證了利潤(rùn)和回款指標(biāo)的達(dá)成；我們搭建了人力資源、培訓(xùn)學(xué)院和運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)籌的人才培訓(xùn)平臺(tái)，彌補(bǔ)了培訓(xùn)工作短板；我們建立了項(xiàng)目公司區(qū)域管理辦法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目公司的有效管理。新的一年孕育新的希望，新的一年寄托新的夢(mèng)想。明日人必將奮發(fā)有為、再創(chuàng)輝煌！
